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上司是“阿斗”怎么辦？

2007年9月4日，已點(diǎn)擊：23602次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

阿光打電話(huà)說(shuō)，他白努力了一年，部門(mén)這個(gè)副總監(jiān)啊，什么都不懂，扶不起�？偙O(jiān)很累，他也很累，這個(gè)副總監(jiān)也很累。 　　我問(wèn)，你為什么認(rèn)為她是阿斗？阿光說(shuō)，一年來(lái)，什么事情來(lái)，我都替她努力地干，但她不能把部門(mén)之間的事情搞掂，大事情推到總監(jiān)身上，總監(jiān)忙不過(guò)來(lái)的事情，不該我做的，她也不考慮后果，讓我做。HR的工作，越來(lái)越不需要用專(zhuān)業(yè)了，就是在協(xié)調(diào)、擺平。整天都耗在這里面。 　　我再問(wèn)，她有什么優(yōu)點(diǎn)？如果這樣一個(gè)爛人，憑什么晉升為副總監(jiān)？他說(shuō)沒(méi)有什么原因，就是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)職位。我再問(wèn)，為什么這個(gè)職位不是你來(lái)?yè)?dān)任或者是其他人，為什么是她？阿光嘆口氣，我說(shuō)，好，我不問(wèn)，就算她是老板的情人，這樣來(lái)理解，那還是她有優(yōu)勢(shì)啊。 　　對(duì)于碰到一個(gè)阿斗的上司，我想，總比五次反圍剿時(shí)，路線(xiàn)錯(cuò)誤，毛澤東從一個(gè)邊緣人物回到核心，要容易多了：你要么光明正大的踩上去，要么就忍受革命的失敗，忍受部門(mén)士氣的低迷。我說(shuō)，不管怎樣，應(yīng)該恭喜你�。耗闵纤臼莻�(gè)阿斗，你上司的上司也知道她是個(gè)擺設(shè)，你上司和高層之間有關(guān)系，那是否意味著，你的突出表現(xiàn)，高層都看在眼里？ 　　阿光嘀咕說(shuō)：你說(shuō)，如果我建議她換崗呢？我表示了明確的否定，但我建議他們考慮先做組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把適合她的崗位預(yù)留出來(lái)，如把人事行政的事情，集中到她身上，畢竟，做不了戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和溝通的領(lǐng)導(dǎo)，做服務(wù)應(yīng)該可以吧。這樣，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，讓組織和領(lǐng)導(dǎo)再做相應(yīng)的人事安排。如果她不走，你的去處也多些。畢竟，再阿斗的領(lǐng)導(dǎo)，職位是很敏感的話(huà)題，她如果認(rèn)為你阿光圖謀不軌，眼紅她職位就不好了。 　　我問(wèn)阿光：你怎么沒(méi)有想到換崗呢？阿光說(shuō)，我換崗做什么合適？然后，我問(wèn)你們組織結(jié)構(gòu)你認(rèn)為存在什么樣的問(wèn)題，哪些方面還需要健全，突然，他想起來(lái)，公司打算成立一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)過(guò)他的意見(jiàn)和興趣，當(dāng)時(shí)他沒(méi)有太在意。 　　末了，對(duì)于阿斗的上司，我問(wèn)阿光，你現(xiàn)在怎么看？阿光說(shuō)，只不過(guò)聊聊天，這個(gè)事情，我想應(yīng)該從這幾個(gè)方面來(lái)看： 　　1、上司到了上司的位置必有其道理所在，不懂這個(gè)道理的人，是比啊斗還糟糕的人。 　　2、員工的價(jià)值在于增加上司的價(jià)值，不論這個(gè)上司是阿斗還是曹操。 　　3、如果阿斗的上司確實(shí)阻礙了公司的價(jià)值，大義高于小義。 　　4、阿斗上司并不意味著個(gè)人的職業(yè)發(fā)展必定受到限制，可能相反會(huì)增加個(gè)人的職業(yè)提升機(jī)遇。 　　5、職場(chǎng)成功，政治因素重要，就如個(gè)人職業(yè)技巧重要，但是比這個(gè)更重要的是做人。人在江湖飄，哪能不挨刀，所以不挨刀的策略只有一個(gè)，就是不在江湖，不玩江湖那一套，高于江湖，堅(jiān)定你做人的原則。 　　阿光其實(shí)是一個(gè)很超脫的人，我突然想起《小和尚》動(dòng)畫(huà)片中“種瓜得豆”的故事來(lái)，其實(shí)，阿光在幸運(yùn)阿斗的上司啊。

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