国产的一级毛片最新在线直播,精品特级毛片,和子同居的日子2视频,成人在线观看午夜

當前位置：信息>> 跳槽：不是因為錢少而是因為不公平

跳槽：不是因為錢少而是因為不公平

2007年9月4日，已點擊：24281次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]

“人力資源經(jīng)理們常常因為優(yōu)秀員工流失又一時找不到合適的員工而被搞得焦頭爛額，而肆無忌憚的人才偷獵活動更使得員工們瘋狂地跳槽。”在競越第3屆人力資源管理大會上，朗訊亞太及中國區(qū)人力資源總監(jiān)林鋼說。 很多人以為，在人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬才是撒手锏。可12月6日，Hay Group亞洲公司總監(jiān)陳瑋告訴大家，作為全球最優(yōu)秀的人力資源管理顧問公司，Hay Group幾十年的研究證明，薪酬高低并不能完全決定人才的去留。而組織氣氛和個人感受才是留住人才、用好人才的關鍵因素。 他把企業(yè)的人才爭奪形容成一場永無止境的戰(zhàn)爭。他說，調(diào)查中就發(fā)現(xiàn)，有些人才跳槽，不是因為原企業(yè)給的錢少，而是因為給得不公平。 按照陳瑋的說法，找到人才并不難，難的是留住人才，并讓其創(chuàng)造好的業(yè)績。Hay Group在幫助企業(yè)進行組織氣氛評估中發(fā)現(xiàn)，如果評估結(jié)果與理想狀態(tài)差距較大，人才就會流失。 他介紹，所謂“組織氣氛”包括6個要素：“靈活”、“責任”、“標準”、“獎勵”、“明確”和“團隊”。 具體講：“靈活”是指規(guī)章制度不能束縛人才的創(chuàng)造力；“責任”是指要給人才必要的權力；“標準”不僅要有，而且要統(tǒng)一，不能“鞭打快�！�；“獎勵”是指付出要有回報，并且要公平；“明確”則指員工知道企業(yè)的前景，明白這前景與自己的關系及老板對自己的期望；“團隊”則指員工是否為自己的企業(yè)而自豪，是否能夠互助。其中，最關鍵的是“標準“和“明確”。 談到“個人感受”時，陳瑋說，首先就是“自尊自信”，其次是“個人遠景”和“發(fā)展機會”。像學棋要“長棋”一樣，人在企業(yè)中也會尋求發(fā)展。影響“個人感受”的另外3個因素是“生活平衡”、“老板風格”和“工作匹配”。 對此，德勤國際人力資本咨詢服務中國業(yè)務總監(jiān)黎化民先生的話或許可做佐證。他說，德勤對一些成長、轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工最不滿意的不是薪酬，而是沒有提供培訓，沒有職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃。 人才究竟價值幾何？Hay Group的研究是：明星員工可以創(chuàng)造超過一般員工兩三倍甚至10倍的產(chǎn)生力。反過來，人才流失則意味著企業(yè)增加成本。德勤提供的數(shù)據(jù)是：人員流動的成本是支付給他年薪的1.5至3倍。 人才爭奪戰(zhàn)的硝煙彌漫全球�？梢灿兄袊�企業(yè)家認為自己的員工流動率不高，不必過于緊張。 對此，黎化民提醒說，那是因為中國的勞動力市場還不夠成熟，社會保障還不夠健全。陳瑋則說，組織常常低估了人才戰(zhàn)的代價以及整個組織需要發(fā)生的變革。 事實上，記者在會場上就聞到了硝煙。與會者中，就有“獵頭”，也有人在等待被“獵”。

◆ 本類相關信息

· 想跳槽的編輯怎樣規(guī)劃？ 2007年9月4日

· 如何才能轉(zhuǎn)行 2007年9月4日

· 轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行風險大 須慎重 2007年9月4日

· 溝通上司：精明晉升之道 2007年9月4日

· 咬定青山不放松  2007年9月4日

· 職場晉升的飛刀六式 2007年9月4日

· 當官不是唯一的成功出路 2007年9月4日

· 助你職場高升的十大要素 2007年9月4日

· 升職與擇職的至尊要領 2007年9月4日

· 晉升之道 跟上司唱雙簧 2007年9月4日